vue路由匹配实现包容性

开放组织读书俱乐部的第六周即将结束，昨天的Twitter聊天是一种很棒的总结方式。 通过透明度和参与度做出包容性决策是我最喜欢的主题（和实践）之一，我们很高兴分享一些出色的观点。

我开学的那周并回顾了我最喜欢的开放组织的一段话。 通过透明度和参与度做出包容性决策非常困难，这比坐在房间里做决定要困难得多。

吉姆问：“为什么有人要完成所有这些工作？” 这是一个很好的问题，在书友会中引发了很多思考。 从事所有工作的人员会意识到所做出的决策要有效得多，可以轻松地弥补额外的精力。

我们通过讨论如何使用透明度和参与决策来开始Twitter聊天。 我觉得我不能在没有邀请和参与的情况下做出决定，并且在整个过程中保持透明，但是我在Red Hat工作，这是司空见惯的事情。 托马斯·卡梅伦（Thomas Cameron）敦促我们探索非规范组织中的首要要素：透明度或参与度：

鸡肉/鸡蛋问题。 透明度来自b4的参与。 Mgmt应该从那里使用已知的人员作为入门版本。

—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）

许多人认为，管理层需要首先提高透明度以邀请参与，但也有人指出，如果您鼓励并奖励参与，则可以提高各个级别的透明度。

我经常想到的一个问题提供了一些很好的见解：参与此过程的障碍是什么？ 吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）从他的观点进行了总结：

A2 许多领导者都不相信参与做出最佳决策的价值，因此他们不会花时间公开。

—吉姆·怀特赫斯特（@JWhitehurst）

像许多事物一样，您必须看到它才能相信它。 我提出害怕公开您的想法是一个主要障碍：

Q2。 恐惧-曝光，反馈，批评。 参与需要工作，透明性使您容易受害

— Sam Knuth（@samfw）

丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez）指出，习惯和常规是另一个障碍：

A2：习惯。 人们只是不习惯这种方式。 其次是担心“但是，如果...”场景。

—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）

了解环境中的障碍并主动解决这些障碍对于提高参与度至关重要。

最后，我们请Jim思考一下他最想坐下来讨论本章的原理的问题。 在吉姆输入答案之前，马格努斯·海德马克也击败了他：

A11：每位当选官员。 :)

— Magnus Hedemark（@ Magnus919）

这极大地提醒了我们，随着组织适应和拥抱新的，更具包容性的领导力，这些原则和思想可能会远远超出企业界。

翻译自:

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